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此考核表的不好處在於那裡，因為從表格上直接剪下來，所以有點亂，但基本可以看清裡面的內容，請大家提意見及建議，謝謝！
一、制度執行
1.遵守公司的规章制度。 0 ～10分
二、工作成績
1.計劃的制訂與執行（1）（6分）
每年（12月28日）前報送年度工作計劃，每月（28號前）日前報送下月工作計劃，每遲交一天扣（0.5）分
（2）要求就人事管理制度修訂完善，人力資源配置，員工教育培訓，考核制度等方面作計劃（6分）：A． 目標合適，得（2）分B． 完成時間明確，得（2）分C． 方法步驟具體，得（2）分（3）計劃完成情況，每出現一項無法完成的扣（0.5）分 0 ～12分
2.人事制度的完善程度本考核周期內須完善的人事制度有（ ）份，已完成（ ）份，目標達成率100%﹐﹐得5分﹔95%得3分﹔以此類推。 0 ～5分
3.招聘管理本考核周期內須招聘的寫字樓員工（ ）人，普工（ ）人。寫字樓員工聘用入職率達（95）％以上，得（3）分，達90％，得（2）分，依此類推；普工聘用入職率達90 ％，得（3）分，達85％，得（2）分，依此類推。寫字樓員工聘用合格率達90％，得（2）分，達85％，得（1）分，依此類推。 0 ～8分
4.培訓管理本考核周期須舉辦的培訓（ ）次，已進行（ ）次，培訓目標達成率達95％，得3分，達90％，得2分，依此類推。接受培訓員工須考核( )人，已考核( )人，合格 ( )人，合格率達95％，得3分﹐90%得2分﹐依此類推；須進行評估的培訓（ ）次，已進行( )次，培訓評估執行率達95％，得2分﹐90%得1﹐85%以下0分﹔培訓費用超標（ ）宗，超標費用經總經理審核無效（ ）宗，每宗扣（1）分。 0 ～8分
5. 績效管理本考核周期須接受績效考核（ ）人，已經考核（ ）人，合格（ ）人，考核執行率達98％，得5分﹐95%得3分﹐依此類推；因人事部問題而導致績效工資推遲發放的﹐每推遲1天扣1分。 0 ～5分
6.SA8000管理合格率達100%，得5分﹐95%得3分﹐依此類推；出現的不合格項無按時間糾正，一個扣1分。 0 ～5分
7.內部管理客觀公正按時間完成下屬的績效考核，每遲完成一天扣 1分，績效考核委員會復核發現有明顯不客觀、公正，每出現一例扣1分 0 ～5分
8.上級交待任務﹕上級交待的任務完成率達100%（6分）﹐80%（4分）60%（2分） 0 ～6分
三、工作能力
1. 工作計划制定﹑完成能力有個人工作計划（2分）有完成計划的跟進步驟及方法（3分） 0 ～5分
2. 人事招聘能力有面試資料的篩選能力﹐篩選的資料85%以上被用人部門選定面試（2分）有招聘面試問題的設計能力（3分） 0 ～5分
3. 信息收集分析能力能完整收集本崗位的各類信息（2分）對所收集的信息具過濾分析能力（3分） 0 ～5分
4.熟悉國家相關勞動法規 0 ～3分
5.溝通協調能力 0 ～2分
四、工作態度
1.工作積極性 0 ～4分
2.責任心方面 0 ～3分
3.本職工作的保密性 0 ～3分
1.善于溝通﹐樂意與人相處﹐與其它部門人和事配合良好 0 ～3分
2.較好團隊精神﹐在工作任務完成后能主動幫助他人 0 ～2分
五、其它
1.对部門人事管理提出合理化建议，经采纳确有成效。 0 ～5分
2.考核期内，无请假、迟到、早退现象。（遲到﹑早退1次各扣0.5分﹔曠工1次扣1.5分﹐請假1次扣1分） 0 ～3分
3.记大过一次扣10分，记过一次扣8分，警告一次扣5分；记大功一次加10分，嘉奖一次加8分，书面表扬一次加5分。（详细规定见公司管理制度）
[此贴子已经被作者于2005-6-24 16:34:07编辑过] | 
