告诉你一个真实的绩效考核（续）

cybo

看了帖子，结合实际工作中的问题：（当然第一重要的是分清绩效考核与绩效管理的关系；）1、绩效管理首先要统一认识，高中层管理者、HR人员及考核者必须统一对绩效管理的认识。2、在绩效管理基础性工作（各部门为主，HR为辅）完成后，要汇总成为人人不可侵犯、不可随意变动的制度。（就是制度先行）3、部门要做好宣传工作，说明绩效管理的真正意义，并在绩效工作中切实贯彻。总之，高层要重视加支持，中层要重视加贯彻，HR要重视加配合，员工要重视加改进。