告诉你一个真实的绩效考核（续）

山野毛虫

"知道“为什么”，比知道“怎么做”更重要",木人兄这句话说得很好,我也很赞同,并且我认为包括管理中其它很多问题的症结都在这里,正所谓有果必有因,人都是有思想的,如果都没法说服自己要去做这件事,很难想象他会把这件事情做得足够好.

而在目前较多企业的绩效管理方面,将"考核"与"管理"概念混淆的情况很多,甚至是某些在公司里面主导绩效工作的人都是如此,大家都绩效管理的认识都只停留在了理论层面,而没有认识(有时嘴上称是心里都并不这样此为)为什么要这样做.

如果管理人员无法说服自己, "我的工作内容之一就是要辅导部属达成他们的绩效目标，并培养其同公司一同可持续发展的能力"，绩效管理无论如何是做不好的．而有些公司在这一点上，高层管理都就没有把这一项认为是管理者工作的重要内容．

山野毛虫

以下是引用海贼王在2005-6-21 17:38:45的发言：

这句话有点勉强.最近看了一下余世维的<执行力>的第二篇吧.原文大意是这样的:你只有执行的权力.没有问为什么这样做.如何做的权力.

原文事例是:母亲节是多少号.叫你部下查一查...部下的做法是,马上查阅.而不是问:为什么要查.查来干什么.从哪里查呢?

当然.本人反对机器工作式的工作.但是当你没有那个权限和职位的发话权.最好还是闷在糊涂里吧.

我认为是谈得太微观了一点．举例来说，每个人都要努力工作吧（老板如此，管理者如此，员工也如此），那是不是首先要知道为什么自己要努力工作呢？自身定位所要做的工作，也首先要让自己明白为什么要做或者是为什么要这样做吧，否则又怎么能做好呢？

余世维的课里还提到一句话，＂认真只能把事做对，用心才能把事做好＂，如果不知为什么，也只能把事做对而已．而且，人非木头，长远来看，只会让自己的员工迷失．

扯得远了．

山野毛虫

以下是引用aihua22在2005-6-22 20:05:03的发言： 我要做，做什么，怎么做，你注重那一个[em05]

这并不存在哪一个重要的问题，做好一件事是一个过程，解决了第一步就要解决第二步、第三步....这样下去直至达成目标，哪一个环节出了问题都会对结果造成影响（当然其中有个影响大小不一的问题），而对每个人来讲，或许在某中的某个环节是弱势，所以对于不同的人，其关注重点是不一样的。