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楼主文中所提出的六点，实际上在做考评体系时，大家都会考虑到，但为什么没有做好，我个人以为有以下几个方面的原因，请批评指正： 一是为考评而考评。大家都有我没有，不管企业实际状况，老板强令HR作出考评体系，殊不知这是一个涉及多层面的管理流程，HR一个部门决无完成的可能，但惧于老板的压力，来一个抄袭大比赛，结果可想而知。 二是有考评体系，但组织与执行体系不完善，或是制度制定的随意性，使得制度的强制性、原则性、长期性等属性丧失，有等于没有。制度就是约束大家的思想，使得大家不是去为了让制度与体系完善而作为，而是挑刺起哄，惟恐天下不乱。在如此环境中，大多数制度流于书面而不是流于程序中，包括考评体系也被城门之火殃及就不足为怪了。 三是管理者及组织内绝大部分人员对考评体系的盲目崇拜和迷信，寄希望于这一体系能够创造企业核心竞争机制，快速提升组织效率的奇迹，或毕其功于一役，如此赌徒心态，怎么能使一个科学的管理方法能够发挥最大限度的作用? 四是HR管理人员本身素质就达不到目标要求，怎么能够奢望其做出一套完善的体系，且能够符合企业运营的实际要求。现在很多的HR说的最多的话是：我老板不懂管理、其他部门不配合、员工素质达不到等，殊不知这些是因为你的工作不到位造成的。老板懂管理，花高薪请你来做什么呢？部门不配合，你认真考虑过各部门的实际状况与需求吗？并是否按照这些实际的需要，制定与之匹配的体系与制度了吗？员工素质达不到要求，你有去给他们进行提升培训，有完善企业的核心文化，使他们在统一的价值观与行为理念下，为企业的发展尽心尽力了吗？ 楼主的文章寓意之深、涵义之广，我的四点愚见是不能够品评的，他站在一个更高的层面，对目前企业的考评体系提出一个更高的要求，本人仅以拙识来迎合一二，不是楼主是否同意在下补缺之辞。 希望见到下面更精彩的弘论，严重期待中…… | 
