对于执行力的些许理解

月如钩

在北庭寒家人的《企业，到底需要怎么样的执行力？》一文中，http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=89&id=60864&star=1#188826家人纷纷提出高见，再这里我把我的回复另成一文，希望各位家人指点。

家人中有提到：执行力不等于授权后的弃权，更不等于误打误撞。关键因素很多，例如对于职能的理解是否精确；对于企业文化、精神是否尊崇认可；对于时间管理是否严谨，没有明确的目标体系，没有明确的责任、权利、义务体系，没有与目标管理体系相配置的考评管理机制，沟通是否到位。

除了这些因素之外,个人觉得最为关键的还是执行者本身的素质,我印象当中有一个比较模糊的故事,大概意思是：

有两个年轻人一起进入同一家连锁超市,甲就叫做Jack,乙就叫做Tom,一年之后Jack已经成为了部门经理,而Tom还是原地起步,他就向老板诉苦,为什么两个人一起进入,干同样的工作,一起上下班,Jack成了部门经理,而自己却没有被提拔,老板没有告诉他为什么,而是让他去看看今天市场上马铃薯的价格,Tom立刻就去,并且把市场上现在马铃薯的行情给带了回来。之后,老板同样让 Jack去了解市场上马铃薯的市场价格,Jack也去了,但是他带回来的消息要远远多余Tom的。他不仅向老板汇报了现在的行情,现在市场上剩下的马铃薯,以及其他蔬菜的价格,而且还通过和那个卖马铃薯的农人交谈,了解到由于天气原因,马铃薯的产量不及往年,价格可能会上涨,之后他建议老板进一些马铃薯,可以增加利润。老板这时问Tom，你应该知道原因了吧。

同样的命令，在不同的执行者手中，得出的效果相差甚大，这可以表明执行者本身对于命令的影响很重要。可能我夸大了执行者对于执行力的影响，有失偏颇。

月如钩

以下是引用zearlot在2005-5-28 15:16:00的发言： 你们说的道理我都懂,可是怎么才能提高自己的理解力,做得象jack一样好 呢?

提高自己的理解能力,应该在于平时的积累,要多观察,按照俗话说:就是有心。

当然，能够与上司考虑问题的思路是一致的，对于把握事情的能力也有比较高的要求。

具体怎么操作，这个问题问的好啊，我邀请几个家人来回答先。

月如钩

没想到少天兄抢在我前面了，谢谢楼上三位兄台的帖子,在fourteen兄的帖子中有提到有效倾听，记得在罗宾斯的《管理学》中有提到。应该说倾听是一个双方互动的过程，在这个过程当中，作为听者要全神贯注，同时对于所涉及到的内容要作出反应，例如点头、会心的笑等动作，以表示作为信息接受者，你已经充分领会了他的意思。

entou兄的"约——积渊博之学识后，要向专业化与实用型转变，提升自己的感悟"这个解释是我第一次耳闻,不过个人觉得是不是entou兄一时手快把"渊"写成了"约"。

[此贴子已经被作者于2005-5-31 13:09:58编辑过]

月如钩

以下是引用skyladder在2005-6-4 16:33:59的发言：

如何提高执行力？少天兄已经讲得很全面了。那么我侧重于自己的经验来看：关键有两点：一是理解上司的真实意图。二是不折不扣地执行，不能自作聪明擅作主张。这两点是大多数人容易出现错误的地方。

首先,要多谢各位兄台对小弟的厚爱.也多谢楼上的家人.

对于skyladder兄的提到的第二点,我想是许多家人会碰到的.有时候上司把任务交给了自己,而本人却有另外的看法,往往在这个时候,执行就会大打折扣。（记得扬子斑竹曾经有这样的一个帖子。大概是当与上司意见相左时，怎么办。）事实上太多的人无法做到第二点了，不折不扣地执行，不能自作聪明擅作主张，因为我们内心深处都喜欢耍点小聪明，这是受我们文化所熏陶，潜移默化了，而结果却是聪明反被聪明误。

对于lysxj 提到的“前面各位都说得不错，不过前提是这个执行的决策是正确的，是符合实际情况的，否则，越强的执行能力，到最后与其预期偏差更大更远！也就是说强调执行过程中的反馈、沟通是执行力的重要组成部分，相当于航标，就算执行本身来讲，也是需要理解、需要适当变通、需要协调的，执着是好事情，但是过份执着就是迂了！”

过分的执着并不是迂腐，而是做不到，这也许我们接受了太多中国古代文化的熏陶吧，正如skyladder 兄在上文提到的国人喜欢灵活多变，举一返三，其他的skyladder 兄已经说的很到位了。