|
各位都是专业人士了，为了捧一下场，就说一下我在工作中对流程管理应用的体会和几点疑问。 1.全体员工有工作流程化的意识，在我所在的这家国企里面有两点困难，领导意识比较强，领导喜欢批示、指示，不太愿意流程化管理（那样可能削减其领导职能和权利），员工认为这么多年都过来了，现在就做得很好，都有默契，要什么流程，何况有些流程是要改变现在的工作方式，所以不愿意接受。所以存在这两面的问题，流程化管理推行困难，如何推进？ 2.管理流程的制定，一应要有现场经验和相当的管理知识，才能制定出来既有利于提高管理质量，又有可操作性的工作流程，那们如何如何兼顾流程的可操作性和流程的先进性？ 3.流程中权责界定，以及执行中对执行情况的监控、考核如何执行？ | 
