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我也说说自己一点看法，请大家准备砖头。
第一，MBA并不是等同于管理，管理不是在书本中来的，也不是从参加短期的MBA来的，为什么很多MBA强调的是企业的老总和中高层干部，因为MBA只是把你以前的知识和实践经验系统化，从而引导你形成自己的管理体系的方法。在国内很多MBA老师没有实践的经验，根本上是在念书的，而且学生也不是完全有MBA的素质，完全是冲着学历来的，有的甚至为了更多的人脉（因为MBA班毕竟有几位老总级人物在），当然也有不少的真是抱着学习来的，但就楼主所说的从事多年的电脑工作，我看还是免了吧，不要去读MBA（要拿证书除外），有实践经验后再去。
第二，职业生涯计划是这几个国内才流行起来的，很多人只知这个名词没有方法。我自己也是在乱模的过程中，这里说说我的体会吧：
1）性格取向 在这里我看了很多大侠们已经有相当的见解，就不唠叨了；
2）能力分析 看看自己的兴趣和意愿，并且和自己当前的工作有什么联系，没有联系的要是你有目标了，就要为这个目标创造学习和实践 的机会，因为你自己如果贸然地转行转业，来到你不熟习的岗位，你要从零开始，当然民营企业和外资企业是不允许你这么做的，而你自己也会因为各种因素（比如工作不顺意，待遇和社会地位和以前的不同），慢慢地失去开始的时候的热情和兴趣，可能真的一辈子都在找真正合适自己的工作了。
3）目标量化 理想是我们从小的目标，当然有时候不太现实，但成长后会慢慢地改进，这当然是废话了。我的意思是你的愿景是当一名管理人员（职业经理人）——是的这是个目标，但是这是一个很模糊的目标，为什么这么说呢。一个职业经理人众所周知是要有点权术、外交手腕、财务会计知识、人力资源运作知识、营销管理知识和所在行业的专业知识才有较好的前途。在这里老是强调单位人际关系复杂应该还没有具备成为职业经理人的条件吧。所以我们选定了大的目标——职业经理人之后要把目标实质量化，分析自己在那些方面还有一些不足的，多为自己提供实践和改进的机会，并拟定一些小目标，比如在一个月内我更深得人心之类的小计划和小目标来完善自己，不要小看这些小计划小目录，这已经是从选定目标重新认识自己、分析自己、了解自己而制订出来，是自己起向成功之路。
4）眼光好 首先国企是有不足之处，比如银行系统，在西部还没有什么，在东部大家在外资涌入的情况下比服务、比优质、比能力，这就是一个学习和展现自己的平台，因为西部重庆和昆明已经卷入战火，迟早是星星之火可了燎原了，加上国家对国企的整改，虽然官位目前已经满额了并不代表未来满额，要在未来有一席之地请看前三条。所以要把眼光放得更远一些想问题。
第三，我去年经历了两个ERP项目，从企业流程再造（BPR）和项目的实施，我更能体会到管理；管理一是管人，二是管物，三是让人和物产生利润。可以说目前公司两个工厂的生产管理体系和物流管理体系在单位中我最熟习，为什么？实践出真理。但是我还有缺少的地方，比如社交等
先说到这里！
[此贴子已经被作者于2004-9-20 1:48:02编辑过] | 
