战略规划思路及方法（本人总结）

四目常天

一、战略规划要具体看谁来做，目的是什么。 管理咨询公司为企业做的战略规划与企业自己的做的战略规划有很多的地方是不同的。 企业在为自己做规划时一般都会有一些假设条件。而这些条件一般是不会被写上去的。

二、战略规划编写的前后过程，反应是战略项目操作思想的巨大的差异，很多咨询顾问觉得战略项目做起来比较空就在于些。 都是按照想当然的顺序去写的。对企业实际运营的逻辑关系并不理解。

 

www.xdmic.com

[此贴子已经被作者于2010-9-25 14:46:03编辑过]