战略规划思路及方法（本人总结）

qxj18981

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以下是引用syfei3693在2005-4-5 20:47:42的发言：

其实你写的太多，大致分成以下几块，行业状况，公司内部资源，市场情况，财务状况，人力状况，技术、成本状况，影响公司发展的几个主要问题，这几个主要问题的发展趋势，公司的3年，5年经营计划，预算，以及如何控制偏差和反馈，随时根据状况调整或者修正。

你简化太多啦！

楼主是从两个层面——集团层面和业务单位曾米娜——来阐明如何制定战略规划的

qxj18981

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以下是引用xgry在2008-8-11 19:05:54的发言：
同意楼主！我也是搞战略规划的，有时候看到各个单位的战略规划觉得很好笑，基本的逻辑结构都不知道。

战略规划的逻辑结构是怎样？盼祥告！