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好！
的确在任何组织中都存在各种矛盾“相生相克”，企业作为经济活动中最为活跃的组织体系其中的矛盾会更加突出，相互吸引（或排斥）的力会更加明显。木人从控制谈起，又引用了那人的例子，我便想到企业中个人与组织的矛盾关系。特别是对于民营企业这个话题应该有些意义。
一方面作为组织的创造者，很长一断时间内组织的领导者，老总对于企业有特别的控制欲望，或者是说控制习惯；同样企业需要这样的控制。然而当企业发展到一定阶段……具体的说是单凭一个凡人的领导力难以真正控制、良好驾驭这个企业的时候，个人与组织的矛盾很有可能会显现出来。我个人的理解这应该是所谓“公司治理结构”的根本出发点。金字塔尖总有那么一个顶点，但光是那一个点又不足以显现塔的姿态。其中一点是比较明显的：组织重要的是规则，最初所谓规则可能就是老总的习惯或喜好；当足够多、足够强大的力量认识到他们需要的规则应更多的来源于组织而不是个人的时候，便产生对真正组织规则的需求。公司治理结构、各种委员会、办公会就属于这种需求的素求，各种保障决策、计划产生的流程、制度便是此类素求的产物了。
然而我们总是发现，无论哪个角落的哪个声音在讲话，力度总数与资本结伴而行！
问题永远不会解决，除非组织消亡，但制衡是需要的。
[此贴子已经被作者于2004-12-16 20:26:35编辑过] | 
