我遇见了一个管人的难题，恳请高手支招

lhkj

搞定你的大老板。从私人关系入手。搞定后，你就会发现你的副总开始对你笑了。你的问题就解决了。

goodsnow

楼主，你既然说了国企，我就说两句。

你的副手可以说都是中层干部，在一个部门，你是主持工作，但你不是你副手的上级，所以，你的工作内容应该分配一些给他，同时，你应把你的工作分配方案（也就是通常讲的那个，部门的工作职责及岗位配置情况）给你的上级看，让你的上级清楚，你的工作内容是什么，你副手的工作内容是什么。分配好工作内容之后，你只能对你工作情况进行监督提建议，不能对其说应该如何做。

当然了，正副应该相处好，不然矛盾太多，不利部门工作的开展，进行沟通是很有必要的，我想你出现的最大问题就是沟通不够！！

不好意思！！！[em04][em04][em04]

wxpp

看过和绅、刘罗锅与乾隆有关的戏说剧吗？白菜、萝卜各有所爱，挺有中国特色。[em47]

dfwlstone

[em01]

建议：

1、进行换位思考，多找自身的原因，做一两件令这位副手感动的事情，如组织部门员工为他搞个生日PARTY；或许他一激动，就能把一些知心话告诉你。

2、不要孤立他，在部门公开的会议上，把一件他能做好的工作交给他，并让他向你的上级领导汇报，你陪同；并在领导和下属面前适当表扬以下他的优点。也就是说，尽量让他有参与感和一点成就感。

3、在此基础上，你慢慢通过私下沟通，让他了解你对他的看法，多听听他叙述；你也把你的看法与他作一些交流，让他了解你的为人处世。

总之，“对付”这类人，要多一些柔和的手段；否则，吃亏的多是自己。

鄙人也曾在国有大企业里干过，也经历过同样的事情。以上意见仅供参考。

雪里蕻

二楼的意见我看来比较实用。

遇书临疯

你也应该多拉拉关系,

毕竟你已经做了这个位置

那么竞争是不可少的一课

人脉就是钱脉

marline

我倒觉得楼主作为一个管理者,应该制定出一套部门考核与奖惩制度,叫那些只会奉承不会干事的人早点露出马脚走人吧!我也是最讨厌这种小人物人~!!Q!!

[em01]

一个凡人呀

在国企要想长治久安就去搞定那个能搞定你那为副总的人，如果搞不定那就走人好了，不然你就窝囊吐血去把。

牛哥

以下是引用欢乐笨笨在2004-12-11 12:13:41的发言： 本人认为和副总多交流，然后制定游戏规则。按规则玩。

如果是外资或民营企业可以找他个大错误把他干掉,可国企这样做不行,所以得按国企的游戏规则来玩,一是多和这个副总沟通---当然那个小子可能是这个副总的人,你说的话副总可能也听不进,这个副总也有对手,你可以多和这个副总的对手沟通,拉好关系,除这副总的对手外,一切对你有害或害小于利的高层你都可以多沟通,谈这个家伙如何如何,既然他是先恶人先告状,你也这样做,告的要比他还大,也就是说简单问题复杂化,小事大办,在国企中做事只是其中一面,对个人前程的影响可能不过30%,人际关系是最重要的,要通过人际关系的加强巩固自己的地位,毕竟他是副手,有些问题上你完全可以通过正当途径想办法治的他有苦难言.让他明白你的厉害,有所收敛.不敢太放肆造次.