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“咨询顾问是否应该在一定程度上超越企业目前实际困难，提出一些比较前瞻性。” 我觉得企业家对企业的前瞻性看法比咨询顾问要灵敏。如果企业家有自己的想法，咨询顾问更多的是去验证或否定。如果企业家没有自己的想法，那很麻烦。没有一个强势的统一的高层，变革是肯定做不下去的，不说肯定，90％以上吧。有些企业就是注定要死的，不是咨询方案本身的问题，你的最好的方案就是告诉他如何退出或清算。当然，做咨询的似乎注定不能说我没法治你的病，给他开个安乐死的方子。 咨询顾问的价值不一定是在于其方案，可以作为一种外部力量对变革的推进。 | 
