薪酬设计前期准备流程

集团战略执行

前期准备活动是薪酬设计七步法的第一个操作步骤，它又是按照一定先后顺序开展，进一步又可细分为几个小的操作环节：

第一步 变革建议
作为薪酬管理变革发起者，你有时可能需要一个书面建议来帮助你获得你公司全体高管的共识。建议之所以有必要，是因为你不要期望公司所有人目前都和你一样能看那么远。你所要做的是寻求好的方法来说服他们，尤其是最高领导，只有让他意识到薪酬管理变革在战略执行提升中的重要意义，你才能组建起一个具有强大推动能力的薪酬变革团队。

第二步 组建推进团队
在前期准备活动中，你还要建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对薪酬管理系统建设最强有力的推动力，只有当他们将薪酬管理系统建立起来后，你才能解散这个临时团队，将日常运作监控与维护交给相对固定的部门或团队来组织。

第三步 编制推进计划
在组建推进团队后，你和你的推进小组就要制订薪酬管理变革计划。该计划对每一个活动在什么时间完成，责任人是谁，产出的成果是什么等等都应当有清楚的界定。编制计划的好处就在于能够使得你以后的薪酬变革变革有条不紊。





第四步 薪酬管理建设前期调查
为了获得你公司薪酬管理现状，你还有必要组织一次前期调查活动，调查的最常规的手段是访谈和问卷调查的方法，当然在后面的步骤中你还可以通过资料的调阅，来获得一些有关你公司薪酬管理的信息。

第五步 开展前期宣传，组织培训与学习
为了获得你公司全体人员的支持、参与并理解整个薪酬管理的建设，你和推进小组还要做好实施的宣传工作并组织相关人员（特别是公司中、高层的管理者）参加培训与学习。

第六步 收集所需信息资料
在开始构建薪酬管理系统之前，要收集相关信息以作为薪酬架构与福利体系的输入。这些信息资料既包括你公司在战略、组织架构、岗位设置等方面的信息，也包括你公司所处行业等外部环境等方面的信息；信息的来源也是两个方面的：你公司内部及你公司外部。
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平衡计分卡公司战略执行专家