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个人感觉，对于中小咨询公司而言，不必拿新华信作为参照，更多的是考虑走自己的路。 第一，审慎看待自身资源、整合资源。中小咨询公司一般都缺乏资源，所能依仗的可能是创业者的爱好或经验，但这些爱好或经验并不足以支撑起一个公司。所以，要围绕创业者的优势，确定自己的业务范围，然后予以整合资源作为补充。 第二，坚定不移的专业化。能行业专业化尽量行业专业化，把非自己擅长的东西坚决抛掉，看似减少了机会，实际大大增加了成功的可能性。 第三，无可奈何职能专业化。如果自己的团队对哪个行业都难以称得上熟悉，那就只好职能专业化。不过，这个时候把握好机会，将某一职能做专做透，也能在夹缝中求得生存。 一家之言，仅供参考。 | 
