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不论在哪个专业化的方向上发展，都要深刻的研究有中国特色的国情和企业的特征 每个咨询公司的自有资源也是不同的，在提取理论的同时要建立一个能够相互交流与进一步研发的平台，与企业共同探讨发展之路，咨询公司要做一个中间人，一边是先进理论研发者，一边是有待提高企业，要做的工作就是如何将两者完美结合，更快的发展。 而且我个人认为，现在的咨询公司都是在仿照麦肯锡、新华信这些大企业作案例分析，很多都没有自己创意与见解，做出很漂亮的计划书就是执行不了，就算是执行了也没有什么明显的效果——不对路。所以不论综合还是专业都要在执行上下功夫，做完了就不管了这样的的急功近利的行为不论对企业还是咨询公司都是有害的，毕竟深入的做一个案例是双赢的，一点一滴的在实践中获取中国企业在发展壮大中所独有的管理理论也是咨询公司发展的过程。 | 
