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如何解决企业文化难以落地的问题?

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发表于 2015-1-31 00:01:27 | 显示全部楼层
企业文化不能落地,是因为做企业文化的已经把企业文化给文化了,
企业文化说简单了,就是企业如何挣钱,然后如何花钱和给员工分钱的文化,这是根本,
企业创建之初,甚至还没创建,其实就已经有了文化的地基,这就是企业文化的根,
有人说,企业文化就是老板的文化,其实也有一定的道理,因为老板的言行举止在影响着这个集体和这个组织,
企业文化首要解决的就是企业全员共同志向的问题,如果都是奔着钱来的,
这样的企业文化注定未来是个悲剧……
发表于 2015-2-4 08:49:12 | 显示全部楼层
宏艳 发表于 2015-2-3 16:39
赞成您的观点!企业在刚开始创建时,就是老板的个人魅力在影响。

对于企业文化,我也是从去年开始深入学习,只不过是个门外汉而已。
不过,我在学习的过程中,不是专门的跟西方的学术成果学,而是通过用东方的思维,站在东方的角度去分析文化,去分析企业文化,得出的一点结论而已。
企业最初创建的时候,其企业文化的特征是企业家的文化,这主要是因为,企业家有了最初的“发愿”,才有了前进的方向这个方向有着巨大的诱惑力,背后就是巨大的商机,
企业家创业之初,会用和自己志同道合的人,所以,企业其他员工,受企业家的影响非常大,从态度到行为乃至到言谈,
企业一旦成功了,挣到钱了,老板再会分钱,这个企业的凝聚力超常的好,这都要得益于老板创立企业的最初想法和落实的好。
如果失败,企业就会分心,就算老板再用心,员工因为要生存,也会分心,这个阶段的企业文化就开始有了微妙的变化。
至于成功后,员工有小富即安的心态,也会渐渐的影响到分心,这阶段的企业文化,就开始逐渐不再是老板一个人文化特征的表现了。

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