2015年度绩效考核体系规划

海水2010

摘自：www.5ucom.com    作者：绩效考核   日期：2015—1-7
　　绩效考核体系年度规划，直接关系到公司年度经营计划和目标能否达成，具体内容如下：

　　1）根据公司战略及2015年度经营计划和目标，制定2015年度绩效管理工作的总体目标和政策，明确2015年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标；

　　2）根据2015年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整2015年绩效管理的组织方式和运行方式；

　　3）根据2015年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合2014年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、绩效考核方案、考核流程及相关表单等。

　　一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可，需要规划的内容大致如下：

　　确定绩效管理的组织方式和管理原则；

　　明确考核者和被考核者以及绩效管理的层级；

　　确定各级人员和组织的绩效考核方式、考核方法、考核内容及考核周期；

　　规划绩效指标体系，调整绩效指标库，规范绩效指标要素；

　　层层分解公司目标，逐级分解落实到每个岗位，建立目标管理和指标体系；

　　优化绩效管理的运行流程，包括绩效计划、辅导、反馈、面谈及改进等；


　　调整绩效考核结果的应用，特别是绩效与薪酬挂钩和激励方案，增强激励效果；

　　优化绩效管理的相关工具和表单等。
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steven~司

很好。参考一下。