如何做好2014年年终绩效考核面谈

海水2010

摘自：edu.5ucom.com     作者：绩效考核   

　　一、绩效考核面谈前的准备：
　　1、尽可能收集一些员工的工作实绩：这里所说的实绩是指一些可以量化的内容，这样和员工进行面谈时就可以相应的有依据，有底气；
　　2、将绩效评价表的各项目要再次确认：对员工存在的问题点要了然于胸；做到心中有数；
　　3、面谈环境的准备：此类面谈最好是一对一的形式进行，环境尽可能是安静点的，座位之间的距离不要太远，最好不要搞成面对面的形式，如果有圆桌的方式会更好一点；
　　4、准备面谈的提纲：这样可以避免在面谈时刹不住车、天马行空做无用功；
　　二、绩效考核面谈时的注意事项：
　　1、和他说明绩效考核面谈的目的，不要过于严肃，让他一来就感受到大山压顶的感觉，如果这样的话，最后，两个人都会给压死的，那又何必呢，对不？只是一个工作而已；
　　2、先褒后贬：我想这一点大家都知道，我就不想再多言，先表扬，再不济的人，身上也会有闪光点的，然后再说出其工作上的问题，明确告之其公司对他的评价，要简明、扼要、准确、清晰、不含糊其词，不模棱两可；
　　3、就事论事，不要对人：因为这个只是公司对该员工的评价低，并不意味着该员工是坏人，所以，面谈时一定要注意只是针对其在工作中的与公司目标的差距进行分析，一定不要对员工进行人身攻击，诸如啥“太差、不行、无能、无用”的字眼尽量少提；
　　4、找出问题，提出希望：分析完毕，要给别人建议并提出希望，除非你们已经对此人绝望，否则，还是从精神给别人支持，让他看到如果改善后的希望；
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