|
|
内容比较多，请大家耐心看完，帮忙分析一下，不胜感激！！！
我有一个朋友，遇到现在的一些情况，请大家帮忙分析一下该如何应对和处理。先介绍下背景，我朋友，女士，88年，目前已婚未育，有四年薪酬绩效方面的工作经历，熟悉其他模块，在该公司担任高级薪酬绩效管理师。该公司目前的人力资源架构，一个经理，下设薪酬绩效1人、招聘与员工关系1人，招聘1人、培训与员工发展1人。原来四个人的分工是薪酬绩效1人、招聘与组织发展1人、培训与企业文化1人、员工发展与员工关系1人。今年1月份，部门领导有了变更。然后陆续走了2个人，一个是负责招聘的、一个负责员工关系和员工发展的（高级员工），这两名员工的离职都和这个领导有着很大关系，年中的时候负责培训的同事也提出了离职，最后在领导提出年底晋升加薪后选择了留下来，另外的原因是因为孩子还小，目前他还有哺乳期，但是最主要的是因为同意了晋升加薪。当时他提出离职也是因为和这个领导有关系，还有就是薪资的原因，因为当时招了一个招聘的进来，工资比他高了整整1000元，但是无论是从工作经验还是从综合素质方面都不比他强。他们离职和这个领导的原因主要是因为以下几点：1、之间没有信任感，不被信任；2、管理风格不能适应，属于家长式的，微观管理，事无巨细，都要过问；3、在员工发展和公司要求方面找不到平衡点，无法平衡这对矛盾，比如招聘的，就是让他做招聘台账和完成招聘工作，但是对于如何解决招聘难的问题却不重视，明确告诉负责招聘的不可能做校招、任职资格这些事情，就是招聘执行的工作，其实有更好的处理方法的。4、领导没有决策能力，反复无常，犹豫不决，容易受人影响，也缺乏担当。这些就是背景，接下来说我朋友遇到的情况：
我朋友的性格属于比较正直、坦率那种的。也正是因为这种性格和领导之间才有了很多冲突和矛盾。但是每次都是因为工作上的事情，为了其他员工的事情，在看法上有不同，常常会有矛盾，而我朋友说的一般都比较在理，所以领导不是很能容忍，虽然表面上说你说的有道理就按你的想法办，但是事实上是觉得自己失了面子。发生过几次冲突之后，，也谈过话，他们领导说她是完全信任我朋友的，但是不知道我朋友是否信任他，但事实上这里是存在问题的，如果你认为对方不信任你，你又怎么可能完全信任对方呢，我朋友只说了信任是相互的，也非一朝一夕。现在又谈到了明年我朋友的工作规划，结果是把薪酬的工作剥离出去，单独做绩效方面的工作，全权负责，做的更深入些。但是沟通的方式是这样的，他们领导说，工作就按照前面提的方式进行，以后绩效方面的工作全部由我朋友负责，有些事情就不需要通过他了，自己可以决定，责任也由我朋友承担，当时我朋友是犹豫的，犹豫的不是因为害怕承担责任，而是不希望他们领导觉得她想要独立、想要夺权，不想受她监督管制，但是在他们领导第二次追问下，我朋友是这么跟他们领导说的，事情可以做，责任可以承担，这没有什么，也无需逃避责任，但是部门仍然还是一个部门，有些事情还是会通过你。后来过了几天他们领导又找他谈话，这个时候又说，分工还是按照那样做，责任他也可以承担，叫我朋友不需要担心，有什么需要支持和帮助也可以提出来。所以这件事给我朋友的感觉就是极差，感觉被孤立，而且对他们的领导 又一再的失望，一个这么没有担当的领导，应该说，你放心去做，有什么困难和需要支持的尽管提，事实却是相反的，不免让人寒心，就好比上阵杀敌，仗还没打，先寒了将士们的心，谁还肯去为你卖命。退一万步说，即使出了差错，难道他作为领导真的能脱离了干系，就是是犯了错，最坏的结果无非是丢了工作又不是丢了脑袋，一点气魄和心胸都没有。另外一件事是最近招了一个招聘的进来，工资给的不低，比我朋友只少300元，但是从级别上来说，这个新进的人职级是普通员工的第二档（新近员工一般都是从这个级别起步），我朋友是高级的第二档，中间差了3个等级，这个薪资明显不合理，他们领导又找我朋友谈话了，说了一堆冠冕堂皇的话，说什么通过外部人员的薪资推动内部人员的薪资，公司今年变化比较大，成立了大区，要我朋友用发展的眼光看问题，但是也没明确提出来会加薪，这样的做法难免让人不舒服。已经有前车之鉴了，之前那个培训的离职就是因为新招的人新招比他高。最后被迫答应加薪，还不接受教训。面对这样的领导，我朋友实在很难跟他相处下去，但是我朋友目前面临的最大问题就是已婚未育，找工作比较难。现在的公司唯一比较方便的就是请假方便，这方面他们领导倒是不苛刻。但是性格和管理风格方面实在很难适应和匹配。现在面临两难的境地，请各位大神给分析分析，给个中肯的意见，不要看热闹的不嫌事大，在此谢过大家了。 |
|
收藏
分享
有用
无用