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有碰撞的火花，才有新的思潮。因此，最近两位大神关于人力资源是否拆分的论战让我甚是激动。
具体到他们的争论，虽然两位大神都各自阐述了自己的理由，又是举例又是讲道理，但是都有盲人摸象的感觉。一个是看到的全市HR部门的问题，认为必须把自己的命革掉，一个看到的是HR部门存在的价值，认为吃药打针后仍可健康。两位老人家不妨站得更高来看待这件事情：
1、任何一件事物都有他的生命周期，出现和消失是任何实物的必然；
2、设置任何部门的本源都是企业战略，该不该设人力资源部不是纠结于现在他做得好不好，而是从战略上讲有没有存在的必要。现在做得不好，可以想办法改，不代表未来一定不好。但是如果战略上根本不需要他，改得再好也是徒劳，必然面临消失的厄运。
3、不同行业、不同区域、不同行业、不同发展阶段的企业，企业战略对HR的需求是不一样的。走在前沿的不一定适合所有企业。有的企业可能真可以把人力资源部干掉，也有的能高效使用新一代的三支柱模型开展HR工作，当然，还有一个可能模块化的人力资源管理仍然是适合部分企业的。 |
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