关于员工辞退补偿金问题请教各位大神

yclongcity

有个问题想请教各位大能，我目前为一家化工厂的总经理，上任总经理因为管理不善已经给总公司免职，我等于是临危受命。前段时间我碰到一个这样的情况：
    公司之前一直有一个刺头员工，我上任之后一直想找机会给辞退他，有一次发现他在厂里跟工人吵架，我让人事跟他谈话。谈话之后这个人就开始发飙闹事，认为公司冤枉他在厂里打架，伤害了他的尊严。当时由于是单独谈话，人事其实只是对于打架行为予以质疑进行了解，结果对方直接认为是厂里认为他打架了要辞退他，然后之前公司有一个员工因为上任总经理个人喜好问题给辞退了，当时那个人因为确实工作态度很好，技能方面也不错，我个人对于他的遭遇予以同情，批准了赔偿两个月的工资补偿，结果这次这个工人就死咬着上次的案例不放。我在跟他谈话的过程中对于他们二人的情况对他进行分析了，最后我搬出了劳动法予以说明我们最多补偿一个月。结果。。。。他直接跟我说要对人事以及他的直属领导打击报复，扬言反正一命偿一命，不可能陪两命的。当时我就发现了这个人心理有问题，其实这个人我有所了解，他是上任总经理的表弟，之前也是打架给其他工厂开除的，一事无成，老婆都跟人跑了，杀人不敢说，肉体伤害这种事情是绝对干的出来的。这种刺头我早就想辞退了，那么多次有机会合理辞退，都给上任总经理给档回去了。
    万般无奈我只有同意了他的要求，每每想到这事，我是又后悔又无耐，以后我们厂里估计每次辞退都面临一场闹剧了，动不动就用人事经理的安全做威胁。
大家有没有什么好的建议，是不是一味的退让大过于软弱了。以前一直都是干副总的，这次坐上总经理的位子，真的感觉亚历山大！

lxl9210

标准必须统一，能按劳动法规最好！如果个别优秀的员工受到不公正待遇被辞退，可以通过其他的途径作相应补偿，比如推荐工作、安抚等。再一个态度必须鲜明、决断，不能犹豫或因为对方威胁而改变制度规定。横的怕楞的，楞的怕不要命的，如果有人闹事，可通过公安机关处理，对刺头可起到一定威吓作用！

sdsdshsl

开除员工不能拍脑袋，补偿不能随意，公司没有正常的员工处理程序吗？在不违法的情况下，制定公司的用人制度。一切按制度办事，到哪里你也有理。

yclongcity

有制度，有流程，我也想走，可是，那个人。。。。。真的心理有问题，本身就有问题，他以前就干过这种事，打架斗殴，我总不能明知道走流程会让我的技术总工跟人事会挨打，我还硬挺着走制度，那样我人事经理跟技术总工会对我寒心的。那家伙我知道如果我不答应他，绝对会找人来打架，虽然他自己号称会直接杀了他们两个。我在跟他聊天的过程中发现他对社会极度不满，认为全世界的人都对不起他，他做什么都失败，失败的原因是所有人都看不起他，社会对他不公平，老婆跟人跑了，这种人，大家不觉得他有犯罪倾向么？

yclongcity

问题是目前事情已经发生了，我必须得想办法纠正辞退补偿问题

dgw2010

楼主，你好，遇到这样的人，你的做法是正确的。这个是看人的，找机会给调动，切不可对这样的人和他较劲。

dgw2010

最好是按照工龄给补偿，早点走人。不要就1个月，保密妥善处理吧。

minant

看起来恐怕不是补偿几个月的问题，而是能否妥善辞退的问题。
第一带来消极影响的职工肯定是要辞退的。补偿金可能只是一个侧影。
第二关于补偿这块，不要开口子，公平要作在每一步流程里，而不是靠权力批准。楼主之前确实是开了口子，这个不好，现在至少不能再开。楼上的也说，即使花钱能了事也必须要保密（能保证保密吗）。
第三技巧问题非常重要，尤其是对需要辞退的员工，人事那边是不是讲究了方法，不能过于简单。hr应该是青核桃型的，坚硬的制度手段外面时刻要包裹着柔软的行为外壳。