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先说一下公司当前的运作模式：主要为定制化生产，
运作流程：下单——订单物料拆解（部门A）——生产计划排产（部门B）——财务制单打印料单（部门C）——车间领料——生产加工（部门D）。在进行技术变更的时候主要有两种情况：
1.立即切换（这中情况属于一刀切大家都没有异议）
2.A1，A2，A3。。。An用完后用B1，B2，B3。。。Bn；
第二种情况存在的问题是：在拆解的的时候由部门A查系统库存拆解，但是由于物料拆解属于多人同时拆解且为计件工资，部门A严重抵触，部门A提出方案从某一天开始全部拆B物料，由部门C先发A物料，当A物料用完后发B物料，但是部门C反馈由于人员能力不足每次替换物料必须少且数量不能发生变化，方可操作，在遇到多物料切换，物料数量变化时又没发实施，车间一般情况下可以按发什么料用什么料执行，但是同样涉及到种类较多或数量变化的时候不执行，要有按情况1执行，情况1下则会产生大量呆滞物料。
总之，当进行第2种情况变更涉及种类较多时实施的节点无法确定是变更执行不下去的关键问题，
当前实际案例是包装方案变更涉及8种物料同时变更由于相关部门的抵触无法执行，
请家园各位提供解决之道，谢谢！
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