台企管理疑问点

zdylm

在台企里待了好些时光
一般来说，台企是制造业为主
而台企的制造业又以代工为主
代工意味着薄利，只能从节省成本方面下功夫。
所以，在大陆，台企几乎等同于”小气“”抠门“”死加班“

我在的台企也是个大公司，跨国横海的那种。
在台湾人的管理文化来看，我有以下几个疑问想要请教论坛的前辈。也欢迎各位家人一起讨论

1）一般招入的非直接人员，都是不会太明确其工作内容（他们称为工作执掌）
优点是：他们可以随意给非直接人员定义什么样的工作内容和数量。
缺点：非直接人员不专业，干的杂，但同时也可能接触广。

2） 绩效被打A的人，一定是深得主管人心的人，并不代表他工作成绩真的可以达到A。

绩效被打c.d.e...的人，请注意，主管一定不会告诉你你在什么地方做得不够好，有问题。
而是会告诉你，你也做的非常好，可是名额有限，不得不这样那样。。。

优点是：主管不会得罪人，而且日后不会收到员工拿着改善的结果来进行拭问。
缺点是：员工可能很久都不会发现自己在工作技能、专业上欠缺的东西。

这种管理方式，会比较普遍吗？？私企？外企有各有什么管理特点吗？