透过现象看本质——公司的征兆

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任何事物都有产生、发展、消亡的过程，一个公司也是这样；公司由人组成，所谓“成亦萧何，败亦萧何”，一切缘人而起。人离不了需求，按马斯洛的分法，主要有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。需求的实现过程表现为人的欲望，人的需求决定了人在社会的权欲、钱欲和自由欲。

公司的初始：没有多少利益可争，公司上下都认为发展公司是当务之急；公司的信息渠道很畅通，员工思想上形成确信自己是公司的一员；奋斗了、有成绩了才能晋升、加薪是一种约定俗成的管理。

发展中的公司：有能力的人得到了应有的权利和回报；公司高管文化、管理素质相当，工作配合默契；公司高管地位稳定，赏罚分明；没有做出成绩的人得不到管理层的位置；公司层级管理严格，没有关系户，打小报告的人没有市场；公司对外拓展业务强有力，外部关系协调得心应手。

公司消亡的前兆：有能力的人变得自私，利用手中权力为个人谋利益，为关系作铺垫；公司做出对有能力的人权限的控制，这些人对工作失去主动性与积极性；公司打小报告的人增多，以公司利益为名达个人真实目的的人增加；对外协调能力变弱内部争斗激烈；制度执行难度变大，纸质文件变多，事情落实不掉，搞特殊化的个人增多；出现都能管到，实则无人管理的局面；找一万个错误来证实自己一个错误正确的人增多；把真正的目的隐藏起来说一些堂而皇之的理由达到目的人增多；联合同意自己观点的人，打击异己的人增多；事不关己、高高挂起的人增多。

按理有了这些现象，我们就会有个公司诊治的良策。其实不然，从大道理来说，谁也不能改变事物发展的规律，规律是事物内部或事物之间本质的、必然的联系；从小道理来说，人的社会复杂性决定了管理难度；有的人没学过管理而将一个企业管理得井井有条，有的人研究了一生管理也只是为世界增加了一些苍白的文字，有的人管小企业得心应手，发展之后就落了个残败的下场；

（孙明伟）