渡军龙门阵：只谈行为，不谈共识

川蜀杜均

很多人觉得很奇怪:市场上，为何存活着的企业老板多为业务或财务工作背景？！
其实，用五千多年中华传统文化看企业组织结构，你不会迷惑。
比如说组织设计原则:不在前线的领导?前线作战的士兵?谁按谁的指令行事？……
为何在业界很多知名企业，业务能力强的人，最终都与企业的领导不欢而散？ ……

为了达成目标争取胜利，很多时候我们必须『拖』着领导上前线，听炮声，同仇敌忾，『集中力量』往前冲。当然，或许这是最好的结局。不幸的是作为领导，又有多少领导又有可能一直都听着你的指令呢？于是组织模式，必将逐渐发生演变:"老板您请，我跟着"。因为，这样除了能让领导听到炮声，融入战斗，找到战斗的感觉。同时，要远比苦练口才，等待时机汇报、力争，屡被平行部门糟蹋要强好多;工作，太过负责，便难免心直口快"冲动""激动""蠢蠢欲动"， … …。今天，只谈行为，不谈共识@渡军龙门阵