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精益管理陷阱,你遇到了几个?

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楼主
发表于 2013-7-4 14:53:49 | 显示全部楼层
是楼主的项目切身经历吗?还是道听途说,
现实地说,通过咨询公司短平快的搞几个项目,至少可以让大家认识到什么是精益,工具、系统和文化我认为并不互相排斥,没有系统的工具应用而空谈文化也是没用。
文化不能量化、不能量化就不好收款,这很现实。

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