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传统的观念里面，管理者就是官，当官自然是一种荣耀，虽然在现今市场经济的冲击下，这种观念已经变得越来越淡薄，但骨子里，这种意识究竟是否还存在？还存在多少呢？只有自己心里才知道。
原本当管理人员就是一件美事，可以每天坐在办公室里，大门不出，二门不迈，有事的时候就耀武扬威，发号施令，然后再象征性的去转悠转悠，名曰“视察、指导工作”，没事还可泡杯茶，上上网..........
怪都怪那个姓余胡，放着什么事不做来讲课，讲课也好，什么不讲你讲什么经理人的责任、员工与客户的关系，将本来高高在上的管理者，打入十八层地狱，原来经理人要照顾好员工，员工才能照顾好客户，员工倒变成爷爷，经理人成孙子了......经理人都TM不是人干的。
说到底了，人家说得也是管理者是组织／企业中最重要的资源，是将一盘散沙组织成一个有机的整体的重要媒介，所以，往往是穿针引线中的“针线”、一组机械中的润滑剂、家长……本就应该担负起这样的责任。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。管理的法则也很简单，但简单并不代表容易……
真正的管理是要通过以身作则来实现的，而远远不是简单的命令与执行，所以，在“管理”的光环下面实则是一项极为辛苦的工作。管理者需要承担完成管理目标、规划未来工作、自我成长、融洽组织关系、关注员工满意度、帮助下属成长等等一系列的责任。无论如何有一点都得承认，不管管理者喜欢与否，其做法都将成为组织成员效仿的榜样。如果你没有认真执行上级的指令，他们也会这样做；如果他们发现你没有说实话，他们也会“认为”自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你敢于挑战权威，他们也就会变得敢于打破常规；如果你不重视上级，他们也会视你不存在……
所以，如果你不想要互相推卸的组织文化，你要必须要敢于承担自己的职责和任务；如果你想你的下属执行力彻底，即便你不同意上司的指令，也必须不折不扣地去完成；如果你期望他们在相互的沟通与理解上不出差错，你就必须积极倾听他们的声音，并且尊重他们……
正所谓“上梁不正下梁歪”是也。作为管理者，决不能忽视我们所能对下属产生的影响，你在经意或不经意间所发出的任何一个信号，或是作出的一个决定，都是对下属的一次绝好的培训和教育机会，他们总比你想像的更敏感，因此，你须要竖立一个极为正面的形象，你的下属才可能成为你所期望的！
毛泽东在战争年代只给一个人题过词――刘胡兰，在和平年代竖立了以“雷峰”为代表的典型，这两个人物都给中国带来了非常大的变化，甚至成为中国文化的一部分，“榜样的力量是无穷的”，同样，干部是组织中的榜样，因此，干部的作用也是无穷的。
减少你的情绪、好恶所能给组织带来的不良影响！没有什么比你的下属更重要，你需要更多的启发、教育他们往好的方向发展，而这，需要你时时――以身作则！
以身作则，真不是人干的。
[此贴子已经被作者于2004-11-5 10:24:11编辑过] | 
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