开除公司一个员工之郁闷心情

it宝

我挺理解楼主，但特同情楼主。

本人创业5年从未碰到此类情况，有时候把某个不理想的员工辞掉时，他本人还特内疚，不要钱都要跟着干。

我本人的一点小经验：

招聘时一定要花大力气，宁可错杀一百的感觉。

我们面试至少三次：第一，谈公司的远景，就是未来他在公司能成就什么；

第二，真正的相互了解，相对本职工作的能力等等

第三，打击其心态，就是让招聘者心态一定要足够低，所谓心存高远，脚踏实地。

当然，合理的工资是很必然的，毕竟活着就得保证活着的尊严。

it宝

其实员工也是人,对他们好,他们也会回报的,不过得是理性的好,否则是害人害己.

我们是该放假时绝不含糊,而且,经常得举行一些体育之类的公司活动,还有职业素质等等培训,得让他们过了一段时间之后能感觉自己有所长进,这种成就感的驱动力会很长久.

it宝

我并不在意你对我的评价，你说你开过公司，我想请问你开公司的目的何在？

不要说大道理，因为公司的目标首先是利润，社会责任是必须遵守的，但不应该是主流。

公司不是福利院，不管你的公司多大，如果你不能为投资人创造效益都是垃圾，中国股市里面这样的例子很多。对员工来讲，公司是他们创造价值的平台，如果他们能创造出相当的利润，必然能得到理想的报酬。

关于加班问题，在这里再次说明国庆七天大假里我没有让任何一个员工加班。

至于工资，部门经理的是平均四千以上，而个人销售业绩达到3W的员工的工资收入和提成加起来超过3500元，从付出和回报角度来看我认为已经相当不错了。

我要对你说的是，当有一天你自己开企业，如果能把你在这里对我的评价多看两遍，也许更好。

楼主以上的观点和感受,我挺理解的,作为一个创业5年的我,和楼主有着很多的相似点.

就象我们公司最近刚找的十多个销售,就是心态挺不稳定,我想这种情况和心情也挺能理解,毕竟员工对公司的认同肯定是需要一段时间,站在员工的角度也是人之常情.

既然存在问题,就得寻找问题的核心.

对于销售管理工作,包括本人以前也在别的公司作过销售,这个问提的关键点:尝试去换位思考.

第一,一个公司上下沟通不好,就往往都是本位思考的多.

第二,作为销售,如果公司资源好,工作相对好开展一些.

后续...