我并不在意你对我的评价,你说你开过公司,我想请问你开公司的目的何在? 不要说大道理,因为公司的目标首先是利润,社会责任是必须遵守的,但不应该是主流。 公司不是福利院,不管你的公司多大,如果你不能为投资人创造效益都是垃圾,中国股市里面这样的例子很多。对员工来讲,公司是他们创造价值的平台,如果他们能创造出相当的利润,必然能得到理想的报酬。 关于加班问题,在这里再次说明国庆七天大假里我没有让任何一个员工加班。 至于工资,部门经理的是平均四千以上,而个人销售业绩达到3W的员工的工资收入和提成加起来超过3500元,从付出和回报角度来看我认为已经相当不错了。 我要对你说的是,当有一天你自己开企业,如果能把你在这里对我的评价多看两遍,也许更好。 楼主以上的观点和感受,我挺理解的,作为一个创业5年的我,和楼主有着很多的相似点. 就象我们公司最近刚找的十多个销售,就是心态挺不稳定,我想这种情况和心情也挺能理解,毕竟员工对公司的认同肯定是需要一段时间,站在员工的角度也是人之常情. 既然存在问题,就得寻找问题的核心. 对于销售管理工作,包括本人以前也在别的公司作过销售,这个问提的关键点:尝试去换位思考. 第一,一个公司上下沟通不好,就往往都是本位思考的多. 第二,作为销售,如果公司资源好,工作相对好开展一些. 后续... |