开除公司一个员工之郁闷心情

老骥 · 发表于 2004-12-7 11:44:21

送楼主三句话：

1、要真正以人为本，换位思考。

2、要心平气和，制怒。

3、可以考虑是否调整你的那位部门经理了。

小Q · 发表于 2004-12-7 16:59:42

这种人我也遇到过，我觉得招人是一方面，而培训和用人占主要的因素，培训就象楼上一位老兄所言，不能只培训技术，职业道德对于一个公司来说同样重要的。

再者，在用人过程中，部门经理应该对其有一个客观合理的评价，行就是行，不行马上辞退，如果觉得是鸡肋，干脆辞掉。

我遇到的类似情况就是这样，后来还向公司要两个月的补偿金，他签的合同赚的钱还不够负担自己的工资，真是动之以理，晓之以情啊，那几天我觉得自己都可以去做心理专家了

[em07]，后来终于同意走人了，在后来我和部门经理讨论时，部门经理就说用此人有点鸡肋的感觉。

casai · 发表于 2004-12-8 11:35:31

我们能不能自我检讨一下，员工出现这种情况，企业的制度、工作环境（人），以及招聘时许以的承诺是否兑现等，以上都会让新进员工（特别是大学生）有强烈的落差感。

飞将军 · 发表于 2004-12-8 11:44:51

也说一句：合则留，不合则弃。

楼主自己也要注意心态

没有必要和你认为没有必要争执的人争执--最后自己被气着了吧--呵呵--怀疑人家目的即此。

回眸一笑 · 发表于 2004-12-22 09:41:11

真是深有同感,

现在这种员工还真不少,工作做得好老板要好好捧着,工作做得不好你还不能批评,还要越发好生伺奉,不然就跟你闹情绪,工作不积极,四处诉苦,好像受了天大委屈

这世道真是变了,感沉现在年轻人大多责任心太差,不顾大局利已心太强,几十年后的中国怎么办??

身为中国人,有时想想..........郁闷啊

新飞 · 发表于 2006-6-19 11:22:33

管理就是沟通

在迅速发展的社会中，人的想法多种多样，无法从根本上说谁对谁错。但作为管理者，就不能单纯以自己的标准来衡量，应该冷静的思考，耐心的沟通。

沟通的出发点是尊重、理解和信任，沟通的结果也应该是加深尊重、理解和信任！如果缺乏有效的沟通，即无法进行有效的管理，那么就会影响公司的发展。

管理者的理解力，和沟通水平一定不能和员工在一个层次上。

E训网 · 发表于 2006-6-19 14:42:50

人都是逼出来的，

发掘优势，不断激励

joexsl · 发表于 2006-8-29 15:22:18

个人认为梦兄所在企业明显有问题.出现这样的情况绝对不是员工单方面的责任.

很多帖子里面都说是员工不对，我个人认为最应该检讨的是梦兄所在企业！！！

brunktang · 发表于 2006-9-1 09:49:14

从你的描叙来看

贵公司的人员流动性太大这其中固然有员工本身的问题但我想公司本身是否毫无过错了个人感觉可能公司文化有很大问题

[管理综合] 开除公司一个员工之郁闷心情