给公司中层开会后的总结

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公司的中层是公司的中坚，他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后，我又写了一份总结，总结如下，希望和大家共同探讨，希望批评交流。



1、干部层面工作不细，没有彻底解决问题的态度。你不坚决，员工更不会努力，员工只完成你想要的结果。
2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题，其次是是否有效。沟通是为了解决问题，而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则，每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到，会大打折扣。
3、不要停留在事务的表面，模仿别人的目的是一解决问题二学习借鉴非照搬。如果不解决问题，模仿无用。要理论和实践结合。
4、明白自己想要的，做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。
5、善于发现问题，分析，反思，总结。这些工作是实践的理论工作基础，没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。
6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好，直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。
7、我们要付出得多，想得多，想的超前。让别人学习你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户，看成你的学生，看成你的兵，看成你的孩子。
8、谋定而动，成功几率大，心里就不害怕。
9、企业文化是培训不出来的，是我们平时的影响。让培训无时不可地进行，任何时刻都要激发大家的兴趣。
10、多看书多学习多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。

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工作也是一种幸福这句话说得好！

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longyuye 发表于 2013-9-2 16:14
楼主上面说的有些还是比较对的，我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面，但是创新性的执行需要 ...

说的好。两年前的事情了。当时好像是在火车上写的。