|
|
一口气读完大家所阐述的观点，感觉从各个角度来说这个问题的都有。只不过觉得大家都是从是从一个宏观方面去进行说明，而楼主所需要的是具体的怎么去解决的步骤或方案。我没有经历过这方面的工作也没有这方面的经验。我想我只能从问题的本身去理解。
当一个企业制定了战略，我想在这里需要明白的一点是，是不是所有制定下来的战略规划都符合企业的发展呢，有没有经过从各个方面去衡量过其可行性。作为一个领导者或是管理高层人员，思考企业未来和制定战略规划是他们在工作中占份量比较重的工作，国外有份研究，管理的高层人员有2/3的时间都是在思考企业的发展和制定战略规划。因此可以这样讲，不管怎么样，一个领导者或是大部分的高层管理人员，他们的制定的战略关系到企业的生存。但更重要的是他们应该怎么样去让下属或员工去理解为什么要去执行这样的战略，这里有涉及到企业文化的问题。如果一个公司能做到让员工有很强归属心，那么执行起战略规划起来相对比较容易一点。
关于《执行力》这样的书籍，家园有，大家可以去下载看看http://www.21manager.com/queryresult.asp
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&replyID=18444&ID=3837&skin=1
由于本人学识尚浅，敬请楼主如果有好的案例也可以拿出来大家进行讨论。 |
|
