一位CEO的忧虑

donghaixuri

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哈哈，因为很多人就没把工作当成自己的事情去做，就没有想把它做好！这是中国人与德国人的最大差别吧！所以执行力的关键在于基础，理顺人心、使众人行，这才是最重要的，然后才是方法和手段！

donghaixuri

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我们的观点是非常一致，其实纵观整个中国社会，大家之间都是在博弈，而不是合作；典型的就是“上有政策下有对策”，中央与地方在博弈、上级与下级在博弈、老板与员工在博弈，因此我们的社会阴谋论盛行，大家都怕被别人算计，因此才有“元方体”的流行——这背后一定有阴谋，因此大家都防着、备着，生怕自己被被人算计，生怕自己吃亏，这已经形成了一种文化，并且这种文化就是中国传统文化的体现，个人的修炼就是要比别人水平高，这种高的结果就是：一是更容易看出别人的阴谋（背后的阴谋），避免自己上当受骗；二是可以想出比别人高的阴谋而去“治”别人，让别人上自己的当，从而去欺骗别人。于是，我们就在这种不断的揣摩中互相试探，互相欺骗，在不断的“治”与“反治”中消耗了我们大部分的精力，我们似乎根本就无法形成合力呢？更不会随便说出自己的创新，于是我们就变得“孤芳自赏”，变得“文人相轻”，我们热衷于看对方的笑话，看对方倒霉，我们绝不会伸出手帮一把！唉！我们的团队精神可能要从根本上重建！并且这任重道远！所以中国的管理根本不是方法和办法的问题，而是一种解决员工愿意跟你干的问题，在愿意干的基础上，才有更好的方法和工具来帮助他们干得更好！所以在现阶段，中国企业家最需要的是领导力，能够激发员工的激情，让员工愿意跟着你干，其实很多私企发展起来就是有这样一个老板带队的！但随着企业的壮大，原来的团队成员由于地位、金钱的变化，领导团队的合力就发生了变化，这时，很多老板就认为需要制度、体系来管理了，其实这个时候更需要老板的领导力，更需要“使众人行”！

donghaixuri

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即使是大师说的，我觉得对人类的这三种分类也过于浅薄，即使这三种分类的人类习惯存在，也应该是每个民族中都有这三类人；对于“西方向前”、“中国持中”、“印度向后”的提法，我觉得也完全是一种个人的感悟，根本不能作为一种论断来分析现代的社会和世界。人类作为物种的一类，其根本就是一种“群居”的动物，而“群居”就是需要相互的合作，产生合力来共同维持种群的生存和发展，因此合作本来是人类的一种天性，是一种基因作用的结果；而中国的个人修炼正是隔阂了团体成员之间的合作，与现在我们所说的学习型组织是完全背道而驰的。组织的发展还需要个体的创新，只是无论那个民族的发展都不可或缺的，而创新的人往往会克服危险、勇与探索未知的世界，即使这个世界很危险，他也愿意冒险而达到新的彼岸，从而带动群体获得新的发展。如果说只有“西方向前”，而中国和印度都不愿向前，那中国和印度只有落后挨打的份；向前才有创新，才会获得新的突破，而这些中国和印度都有这种想法，只不过他们的胆子不够大，不敢跨出这一步！

donghaixuri

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同意书虫的观点，自主权和安全感是每一个员工都想追求的东西，关键是看企业能否给员工这样一个环境，并且这个企业的小环境还受着社会大环境的影响。看过美国人写得关于日本精益生产的总结，其中有一条给我启发也很深，其实是战后美国统治的日本不允许工厂裁员，于是日本企业只能实行终身雇佣制，这给企业主页带来一个挑战：如何在这个员工40年的职业生涯中，让这个员工发挥最大的作用（或者说是如何榨取这个员工的最大价值），因为裁不了员，所以只能是用好这个员工。于是企业立足于不断提高这个员工的水平和技能；而员工也不断努力来适应企业对自己的要求（据说当时日本工会接受了这一条，就是员工必须适应工厂提出的要求），于是这倒形成了一种互相努力的局面，企业要提高员工水平，员工自己也想提高水平，并且企业不能裁员，员工也不愿跳槽（因为在日本，换到别的企业，一切都要从头开始），这倒是把企业和员工绑在了一起，我觉得这个原因也是日本团队配合非常好的愿意之一。当大家都稳定时，大家一起努力发展企业，都获得了安全感！

donghaixuri

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谢谢购买了我的书，如果能够深入理解一下组织发展规律的三个假设和十个推论，肯定会有所收获的，我觉得那是一个工具，也许不完全正确，但至少是一种分析的基础，可以去判别很多管理的是非！再次谢谢！有想法可以多交流！

donghaixuri

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非常同意你的观点，任正非在华为对中层干部就提出“灰度”的要求，其实就是讲中层干部要有妥协、容忍的态度，才能去团结大多数人，形成好的团队合力，这样企业才有可能成功。可惜认识到这些的人太少，很多人还在一种互相竞争、互相看对方的笑话，处在一种零和状态中，他们似乎不理解1+1大于2的团队合力的结果。于是我们只能在“内耗”中浪费了大量的时间和精力，最后受损的企业和组织！当然个人也没有得到应该可以获得的更大的利益，只是热衷于占些小便宜。我们的企业和组织就永远处于低效率的循环中，于是日本、德国、韩国的企业掌握的管理方法，我们到现在也无法理解其中的真谛。