一位CEO的忧虑

魔法咪噜

初入社会，不甚了解。到时看到大家的交流让我拍手称绝，太精彩了。如果在做事情的时候我们能多尊重事件本身，而不是带着各自私欲完成小我，事情会不会更简单些呢！

魔法咪噜

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个人觉得生产部经理过分强调了客观因素，而不去正视自身存在的问题。关于质量部经理的答复“质量是制造出来的......将质量保证直接注入到生产过程中去并倡导一次做对”，显然，作为管理者的生产经理并没认同。试想下直接的生产者又怎么会认同和执行呢？得加强这一层管理者的思想教育。本次或许就是一次机会。

魔法咪噜

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壁垒，个人觉得是部门间一种被动、消极的效益竞争。这种方式可能会给自己带来可观的利益，但实际是在损坏自己的利益。如果将竞争分为阴阳的话，自我的创造和完善就属于阳面，而这种壁垒则属于阴面。突然有这样的感慨：我们需要竞争，更需要引导竞争。本人浅见，并没指出如何解决办法，还望求教。是不是一开始就要给团队灌输这样的认识呢?

魔法咪噜

感谢您的见解分享，受益匪浅，也愿意朝着您的指努力引尝试下。我现在也处在团队初建期遇到了很多问题，比如，人员流动大，合作观念就更不用说了。个人一直抱有一个团队是大家参与，而非一人独断专行的想法。浅尝此法，感觉效果不太好。当然，我是直接把我的这个想法和大家说的。

魔法咪噜

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感谢书虫的热情和真诚～继续关注学习！

魔法咪噜

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书虫分享的故事，让我想起了一部关于心灵成长书里的图片（因本人无法上传图片），现描述下，望见谅。图片是一组同心圆，类似打靶盘。中心环写着真我，爱、喜悦、和平。说的是我们每个人有着共同的内在。环心往下从内到外每环写着身体、情绪、思想、身份认同，说的是阻碍我们到达内心的因素。环心往上从内到外每环写着联结、臣服、定静、觉察你，说的是突破阻碍到达内心的方法。个人觉得，在最里面的时候，真正的平等也就开始了。（感兴趣的只能自己画图了，希望能对大家有用）书虫提到的”湖”确有这样的，真的不错。

魔法咪噜

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我那天上来也没找着，纳闷得不行。还以为怎么了呢～同样激动～

魔法咪噜

书虫劳谦 发表于 2013-2-2 22:23
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      欢迎来访并指正：

这份执着，一根筋的精神是不是有些大智若愚，大巧若拙的意思呢？

魔法咪噜

书虫劳谦 发表于 2013-2-2 22:23
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      欢迎来访并指正：

这份执着，一根筋的精神是不是有些大智若愚，大巧若拙的意思呢？

魔法咪噜

seeker 发表于 2013-7-17 21:52
【现在考量我们乐队指挥的是，当一场贝多芬交响音乐会完毕，观众问一提琴手，您演奏的是什么曲子，一提说： ...

既然是实现管理的梦想，应该不仅仅只是表达出自己的职责和团队的共同目标，更是一种认同--对自己和团队的认同感。个人觉得，缺少了认同感，就谈不上管理了，更不要说什么管理的梦想。