[管理‖综合精华]具有惊人破坏力的＂烂苹果＂

月如钩

最近的一件事使我有所感悟，匆匆写下，以期与家人共享一番．

前段时间买了箱苹果回来，一下子没有吃完，后来也就忘记了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它处理掉，可能是我没有找清楚，遗漏了一只在里面，等我再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个吃了，不是说心疼苹果，而是由此给我的感悟．箱子里面的烂苹果，如果不及时处理干净，它会迅速传染，把果箱里面的其它苹果也弄烂．烂苹果的可怕之处就在于它能够以惊人破坏力．这多么像我们的有些企业啊，一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化（虽然说近朱者未必赤），最重要的是一个无德无能的人很快将一个高效的部门变成一盘散沙，我想在很多企业里面都存在着这样的情况，从家人的帖子上也可以发现这样的情况．但是几乎任何企业都存在这样几个难弄的人物，他们存在的目的就是为了把事情搞砸搞糟．

一个企业的组织系统有时候是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上，它正如一箱苹果一样，只要有一个烂苹果，那么整箱苹果都难逃厄运，我们的企业里面也存在着如烂苹果这样的员工，他的破坏能力也在于此，之所以他有那么惊人的破坏力，是因为破坏总比建设容易．曾经看到过的一个电视画面就很好的体现了这样一个道理，那就是制陶人几十年呕尽心血造了一批瓷器，但是没有想到被一头驴子几秒之内给毁了．想想多么可怕啊，一个企业里面就算有再多的这样的制陶人，但是有了这个驴子，所有的心血将化为无影．

今天发这个贴，就是希望我们的管理者不要人烂苹果这样的员工存在在自己的团队里面，让他们没有生存的根基．清楚的认识到要马上处理掉他们，如果实在没有办法，那么就把他晾在那里．

激活

想没想过为了检验剩下的苹果的抗腐烂的能力，故意装一个烂苹果在箱子里呢？

乾隆为什么养和绅这个大金猪呢？如果都是刘庸那样的人会有什么意思呢？清者自清。

所有的人都不可能保证自己不烂掉。

本人倒希望管理者能够让烂苹果发挥作用，使好苹果都能够积极行动起来抵抗烂苹果的腐蚀。

lee9618

烂苹果，到处有，你以为烂苹果是你想怎样就怎样？

权倾一时的奸臣和坤是烂苹果吗？

不是，那他贪污受贿，买官卖官该怎么说？

是，多少人想扳倒他，到被他弄byebye了，有的时候，烂苹果没有清出来，到被烂苹果踢出来了。

月下独行

杜绝的了吗？我们牙痛就把牙拔掉？胃痛就把胃切掉？胳膊痛就把胳膊剁掉？那头痛呢？

关键不在于有多少烂苹果，而是杜绝苹果腐烂的环境。

liuyonggan

哈哈，比喻的很好，中国有句俗话：一砣鸡屎坏一缸酱阿

Asura

以下是引用sgmlw在2004-9-6 18:51:21的发言：

人毕竟不比苹果,烂苹果之所以能称之为烂苹果是因为大家已经有"烂"的标准,而人就没这么简单了.没有所谓"烂"的绝对标准,或者即使有也未必能够像苹果一样明显地区别出来.你眼中的"烂苹果"在别人眼中未必是"烂苹果",因此,不能轻易定义别人为"烂苹果"

诚然，人烂不烂的标准是很难界定的，但是工作得好坏这个标准我想还是很好界定的

时兵

从哲学角度来讲，苹果变烂是一种必然。关键是我们要勤加观察，最好在变烂前食用，一旦发现变烂就赶快让他去做他能作的事情，比如当粪肥地使。还能给那些没烂的苹果起到防腐剂的作用。

好比贪官生来都不是贪官。。。。。一旦变质，祸害一群。

在一坛污水里加上一滴美酒，还是污水；在一坛美酒里加一滴污水，也还是污水。。。

zhaorm

我们在处理苹果的时间，是否想过一个问题：

好苹果该什么时间消化掉，转化成我们可以利用的一部分，而不是简单的等着，或者被烂苹果感染。。。

好多时间，我们的消费观念仍旧停留在一个比较原始的阶段，仍旧是希望把坏的处理掉，而把好的东西留下，却忘记了利用，忘记了让其发挥价值而最终，好苹果也逃脱不了烂掉的命运。。。

从这样的结局看，我们身边的人，不及时的发挥其才能，不用的话，是不是也将成为烂苹果。。。。。

天外の风

我想提出讨论：

苹果为什么会烂？环境还是别的呢？

ullage

很多烂苹果的关系和影响力是你不能克服的，不能指望企业完全按理性处理问题。