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个人观点：我觉得第一年声势浩大是因为考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，所以员工积极性很高，而在一年后，考核的结果不了了之，对员工没有任何好处，所以导致后面出现的应付性现象。利益决定一切，最好的方法是确切地实施考核奖励，让员工重新认识到考核是有用的，对自己有利的，积极性创新性就会一下子迸发出来，使他们为公司创造利益也是为自己创造利益。最好是，把一个考核最好的基层员工，加快对其的一个进升，树立起一个典型的榜样。……等等，没有详细地分析，粗略写下，其实自己发表下个人看法而已，希望给点意见。 |
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