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感谢楼主的经验之谈。我现在正在学习一门ERP课程，对它也算是有了初步的认识，希望有机会能与楼主多多交流。 目前我的感觉是，ERP之所以值得我们去认真研究，还不在于它是一个工具、是一个软件，而是因为它对于制造类型企业的经营管理思想的革新作用。因此，一个企业上马ERP项目，也不仅仅是获得一套合适的ERP管理软件，并强制推行这个软件的运作。而最主要的应该是让自己企业的管理观念与ERP管理观念首先挂钩，先从思想上入手。我认为，这才是上马ERP的前提以及成功的关键。 我觉得，目前国内的企业在管理水平上与国外企业具有明显的差别，这些并不能仅仅靠引进国外先进的管理办法来改进，主要的还是学习先进的管理思想，从观念上得到提高。如果一个企业没有条件上马一套价值不菲的ERP管理软件，这并不代表其不能按照ERP的管理思想进行企业的管理变革。只有观念提高、思想成熟，才能提高引入ERP的成功率。就好像一个不懂使用方法的人，即使拥有世界上最先进的生产工具也无法生产出优质的产品。 当然，ERP之所以成功，还在于其将计算机技术与管理相结合，将管理中需要处理的大量信息数据通过先进的计算手段在最短的时间内获得正确的结果，而这些仅凭管理观念的提高是无法完全实现的。 | 
