人员培训是块心病。发表一下看法聊聊

cranezeng

作业人员的培训一直是块生产与品质管理的心病，这年头招工不好招，招一个拉上产线就做，大哥大姐有没有一点好的办法，能给偶一点意见。不然看到一堆不良品，偶难过。

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cranezeng

有朋友给了一点意见：

“但你可以用一個原則,就是新員工的工作必須有一個有資格的人員進行復核,直到確定他 完全可以獨立作業為止. 通常的作法是: 新員工要有上崗前的訓練,訓練后要考核一下,至少他知道要做什麼.然 後安排作業,這時候要有一個人跟著他,確認他的作業質量.並記錄他的工作效率與質量 數據,直到這兩項數據接近了你認為熟練員工的水平.這時候就可以了.”

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cranezeng

有同感，管理层的人流失会带走更多的东东，但他到新企业后也会创造更多的东东，这是企业不断发展的一个过程吗？

但非常多的中小企业都没有一个良好的培训过程，大部份是一个跟头一个跟头走出来，造就了一批管理人员。然后一个一个流失，（这儿有谁在一个企业呆了10的。）跳出去拿更高的薪水，（哦同胞们，多跳巢，形成一个良形的PDCA，问题点就是如何将工资涨起来。多好！

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