合伙创业，合伙人能力弱怎么办

zeren645

一年前，我与A、B、C三位朋友合伙创立了一家培训公司，我占较大的股份。其中有A是女性，并且是B的朋友，我之前不认识，也没有花时间去了解其能力。经B介绍，A有几年的工作经验，而且想创业，几个人一拍即合就一起开始创业。
我们暂时还没有去工商部门注册公司，但私底下有一些合伙的协议，我们当时只规定按年终分红，并且一年之内不能主动退伙，如果退伙不退回之前的投资额，一年之后可以退伙，但只退回原来的投资额。
合作已经有半年多了，随着公司业务量的增大，A所暴露的问题越来越多，如工作比较情绪化，当犯了错误被批评时要郁闷好几天不予其他伙伴说话，工作出现问题的时候说她的时候听不进去。其个人的业务能力甚至比我招的员工还弱，给她负责财务或后勤等比较简单的工作也经常出错，需要我去修改。总体给我们其他几个股东的感觉她的能力已经很难适应公司的发展了。目前她还占着公司20%的股份，之前有提议过让其转让部分出来给外面有能力的人进来，但她不同意，内心自认为也为公司创造很多价值。
我个人深知自己当时在选择合作伙伴时没有认真考察，但是现在事情已经这样，只能去面对。之前有听她自己说过，她打算做到年底就可能要退出去生小孩了，但是现在还有大半年时间。我个人的想法是想让她尽快退出但又不希望直接赶她走，希望通过什么方式让她提出自己要走，应该如何做，或者只能得到过年她要小孩的时候在让她走呢，请家人指点。

zeren645

在线等待家人的答复，谢谢

zeren645

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谢谢你的热心回答，曾经我也尝试沟通过，但是她不太愿意卖出自己的部分股份。目前公司也处在盈利阶段。你说我有什么好办法吗？她的确工作是很尽职地投入，但是就是能力不行，交给她做的事情经常做错。

zeren645

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非常感谢您的指点，有点豁朗开朗的感觉。的确我做事情比较急，而且比较追求完美，另外一个缺少沟通和宽容，所以有产生请教的想法。真希望以后能得到前辈的指点，谢谢。

zeren645

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请教您在培养人方面有什么好的建议呢？有时候感觉想培养下属，但是感觉有些领悟能力很差。打个比方，让她负责后勤去买点东西，我让她去咨询一下价格之后在决定。第一次跑去问卖的老板，老板给他报个价，跑回来告诉我，我问她能否再优惠些，因为有点贵，她又跑去问问老板，得到的答复是买多可以优惠些，这样就定下来买了。由于卖的人缺货，说要第二天才能送货，她并答应了。但是第二天由于公司每个人都很忙，货物来了基本上没地方放而且没人手去安装。所以我告诉她让等几天在送货过来吧，她又得去跟老板沟通。
像这样的人，做个小事情都要花这么大力气的，而且基本上缺少思考的能力，我们开会的时候，她基本上很少提意见的。就在哪里听。对这样的下属，我怎么培养？请指点。