对于连锁企业下设机构如何掌握其执行力的贯彻执行

hemingliang

可见你企业的知性力需要提高。知就是对事物的体会，实际就是一个了解外部和内部环境的问题；行，就是控制的问题，首先你有没有将任务完整的告诉分支机构，他们了解吗？有反馈吗？确实知道吗？有没有标准，有没有标准理解的考核？设定好标准后，有没有按照标准行事？有太多的问题，我们可以私聊，加我好友。
群里不让留联系方式。