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楼主思路纵横开阖，给人感慨良多。 我以为无论是绩效考核、还是拿来的归核化，还是多元化、或者是BPR、ERP，与其去考虑是否时尚、潮流，不如多体验具体的企业单位是否可行（单位规模、业务类别、特别是老板的认知力、企业可能的执行力等等）；再说时尚的管理理念，并不一定适用于每一个行业、每一个企业；旧的也不一定不好。还有即或是很适合的行业、企业，但是很多的企业主，特别是各领风骚三五年有“改造、持续”欲望的，曾经在混乱状态下成功过的家族企业老板，他们的所谓建立现代企业制度的本意又是如何？我见到的企业主，内心里想借此贴标签、装门面、换礼帽的还是居多....... 再多的理论不及企业综合的可能接受环境重要。 真正辩证地对待这些管理理论、工具才是我们的生存发展之道...... 随缘随便说说 [em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em04] | 
