关于授权

心行

支持你的做法；
1、人的精力是有限的，公司的问题是无限的，在有限的精力内解决无限的问题，就要抓重点、抓关键、肯授权。
2、没有订单担心业绩，有了订单担心生产，生产完了担心收款，收款完了担心售后；
3、说深了担心员工受不了，说浅了担心不起作用，说多了员工会认为手伸的太长；
难啊！