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本帖最后由 张雨烟 于 2011-9-27 13:35 编辑
岗位分析最常用的方法是访谈法和因素分析法。我应用过因素分析法，这是专业的工具，操作一般是按设定的几个纬度和因素进行分析。
在企业中我们常用的是从下而上，再从上而下的进行深度访谈，我们一般会根据企业的经营目标，企业所拥用资源情况来确定关键因素，对关键因素进行分析确定关键职能，确定关键职能后确定岗位设置，然后是岗位的任职能力条件，最后找到合适的人放在合适的位置上。
在岗位分析中一般常见的错误是：
1、针对现有任职人，现有工作范围、能力进行描述，而不是出于本岗位应发挥职能进行。
2、在运行因素分析时标杆岗位不好确定
3、公司成员对该项工作态度不积极，不能正确认识岗位分析的重要性。
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