[人力‖职场精华]绩效考核的无奈和不公

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要做到绝对的公平，好象并不容易。考核时尽量量化吧。尽量公平是我们追求的目标

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说句不该说的话，你身在人力资源部门，你工作作的很好，涉及到考核，全公司优秀的肯定轮不到你的份，而往往有列为较差的危险！

其实在考核中讲绝对的公平公正很难，更多的是协调罢。

对于其它部门出现避重就轻的现象，就看公司上级的导向如何了，如果他对每一个部门要求都非常严格，部门经理自然也会对下面的要求严一些。试想，如果搞得连他自己的饭碗都就危险，又如何敢对下属避重就轻呢！

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以下是引用贾老头在2004-8-5 9:18:35的发言：

不是有这种说法吗

考核上级 职位不保;

考核平级 关系不好;

考核下级 得票最少.

有点意思。

是不是HR做得很无聊，也很无奈啊。不过，正因为不好做，所以我们才做的，要不然，说不定还轮不到我们呢！

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以下是引用bacteria在2004-8-4 21:26:21的发言：

量化根本就不起作用，所谓的量化都是假的，从来没见过采用量化方式取得成功的。

对于考核，两个问题比较关键：

一、公司的企业文化

二、考核体系的贯彻实施与培训工作，说白一点可以说是沟通工作。

华为、联想的考核体系可以说与量化没什么关系，但考核比较成功，康佳采用量化体系，结果却一塌糊涂。

你怎么知道华为、联想的考核体系没有量化？

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目标定得不好，可能跟你们公司整个管理层有关系