[管理‖综合精华]和任正非面对面 之一

pksurfer

和任正非面对面

2004年6月的一个下午，在一个预定安排的地方，意外见到了华为的灵魂人物－任正非。进入高培大门，一双大手便以喜盈盈姿态而来。他的手，宽厚而温暖，眨然间，看到手里拿到的名片，“任正非，总裁”！方才应证了自己的那点直觉。任在门口“大撒”名片给我们一行大小，无论职务。双鬓飘白的他更象一位长者，一袭温和与想像中的华为“君主”反差如此之大！这，居然便是我和任第一次见面的开始，在初夏，在华为，在一个阳光灿烂的午后。

　　　　　　　　　　　　华为之困

　华为是很多人崇拜的公司、民族创业的代表！但是，在这几年，华为内外风波不断，小灵通决策失误之争、跳槽员工侵犯知识产权案、内部股兑现诉讼等，中兴紧追不舍，UT大兵压境，难道，互联网的冬天过去了，而华为冬天的延续？

　６月４日上午，有幸参观了华为的生产线、IDC等，印象较深的是华为的２万平米生产车间仓库，是一个全自动的无人值守的仓库；而其IDC,根据陪同的人员介绍，设计图纸花费就价值２０００万美金，偌大的一个类似航空发射指挥中心的地方，负责的是华为内部网络维护及数据备份，及重要客户的热线接续。相信很多参观人与我一样惊叹华为的大手笔。由多家参标，SIMENS中标的仓库内，自动机械臂此起彼落，根据指令取放物品；车间内高度自动化的电子焊接、检测等，庞大的几条流水线，工人仅３－４００人，估计生产线投资至少数十亿元。陪同的华为－３ｃｏｍ的副总裁自豪的称这条全自动的生产线生产出产品的符合六个西格玛标准，看完之余除了赞赏之外不仅深问自己：“华为的核心是在制造吗？，如此生产线需要华为沉淀多少资金？告诉用户华为做事严谨，产品质量有保障的途径难道只有这条路径吗？”

　　个人及业内评价理解，华为最大的优势应该在其技术和市场能力，正如任正非在后来的见面会中所言：“一个产品前三个月的寿命最为关键，是否占领了市场？因为技术障碍主要是在创新，而非在复制。”任老板确实是“有感而发”吧，那么，不仅要问，为什么小灵通技术壁垒那么小，而华为的跟进或转身那么难？是否是太多的资金在过冬中投入到一个企业核心之外的概念证明？（生产线０２年正式开始用），还是过高的注重技术而忽视了市场真正的需求？如果华为未来上市了，如此巨大的固定资产投资对于一个公司基本法中以发展通信技术为唯一使命公司而言意味着什么？与华为相比，中兴及ｕｔ在资本市场上呼风唤雨得到足够的现金储备，使得他们在３G等战略上腾挪跳跃，显的游刃有余，而这几年华为被追赶、围逼的是否与此有比较大的关系？而华为员工的离开，与华为现金储备量不足是否有一定的关联？华为，在新的竞争环境下，不可能再是一个人的华为，面对，需要一个团结的队伍一起来面对；任老板，即使三头六臂，留不下员工，抵挡同一水平线的对手都会手软，更何况家门前蠢蠢欲动的那些“狼”？

[此贴子已经被作者于2004-6-11 18:05:03编辑过]

pksurfer

爱之深，故关之切。我们的出发点，是希望华为继续壮大，在互联网的世界里树起中国华为的旗帜，长盛不衰。我的一点微薄的看法，是因为华为目前之困而发。

观点千百，只为有所用。

笔头点滴，尽是深切情。