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格物者
小弟现在工作在公司项目管理部,制定了相应的项目管理流程以及过程文档模板,现在头疼的就是关于项目评估表的制定,困惑如下:1、到底应该侧重过程的评估还是结果的,或者二者之间设置权重;2、对过程规划化的考核标准如何量化。3、项目管理部对项目经理进行评估,那谁对项目管理部的绩效进行考评,标准又该如何设置。
求高人指点啊,小弟邮箱:mack_liu@sohu.com
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