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企业皆由人做，乍听没有什么意义？不是人做的叫企业吗？不是人做的企业必然没有企业魅力，不是人做的企业就没有领导魅力！也就是说“领导魅力和企业魅力可以影响员工，这种影响要远远大于制度的影响！所以头最重要！ 前面的案例，足以说明企业的总经理没有形成领导魅力！也谈不上企业魅力！如果有魅力的影响会有很多员工参与企业的管理，只要有所有的员工的参与还能有以上的情况出现吗？ 另一方面，我想管理中的目标管理法，会对该企业有用！目标管理：一：需做到民主，即员工参与目标的制定。各部门才能更好的协调配合完成目标。二：充分放权，让各部门员工最大能力完成目标。三：领导需适当监督帮助部下完成目标。四：合理的奖励处罚机制。 还有要建立麦肯锡7S结构，才能更好的让各部门协调沟通。建成强有力的企业魅力！ 望大家指正！ [em04][em04] | 
