[讨论]怎样解决本案例典型的职能制组织弊病问题

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以下是引用木人在2004-5-31 13:43:02的发言：

三是老人的观念和行为改变问题。每个人都有自己的利益所在，对抗新来的经理也是情理之中。姜汝祥有句话总结的很好，人们从来不拒绝改变，人们拒绝被改变。老板的观念做通了，对一些问题的认识正确了，由他来做老人的思想工作，可能是比较现实的选择。

老板观念得转变主要来自于他本身战胜自己得能力, 而对老人观念和行为方式得改变则主要是利益的重分配问题,必须建立在老板观念改变的基础之上了.