[讨论]怎样解决本案例典型的职能制组织弊病问题

deans7587

这是一个业务流程相对较长的公司 象木人先生所说 确属一些企业通病 从咨询角度 建议

不知企业有多少人 感觉部门设置过多

总经理较多时间对外 又要协调诸多部门 无法使管理日常化

中国公司制度意识淡溥 很大程度上靠人治 应设一执行力很强 能管理协调的副总 从内部提拔 靠人事行政部力量太弱

先解决人的问题 自上而上解决 包括态度问题后 保证令行禁止 后 再进行各项制度建设

要使咨询有成效 要先落实到合适的人 自上而下进行