[讨论]企业咨询的价格

mania

界定项目范围是第一步，然后才能有一般性的报价。

两个月 40万左右。有点余地，不是很大。（国外咨询公司就没准了）

huxianghua

请咨询公司花多少钱，需要考虑的自己的承受能力。人家要多少钱，是考虑人家的成本和利润，不合拍就算了，没有谁对谁错。
我在上海曾经误入某“理发馆”，正打算坐下，问多少钱，我的心里价位就是10－15元，人家说打7折，算56吧，那我说我得留着钱吃饭。人家要56有他的道理，人家要设计，要按摩，要护理，用比飘柔还好的洗发水，但我只需要北京街头的老头2元就能理的平头就行。
150万，在国外咨询公司可能就当小费收了，当然，国内咨询公司也有敢当小费收的，但事情能不能做好，不在于收了多少钱，那只影响到投入问题，我觉得成败的关键在于咨询公司有没有这个能力。
我的建议是，千万不要一揽子全做了，找一个最紧要的，比如薪酬体系。不要试图一下子解决所有问题，没有任何一家公司能通过花高价钱请一个好的咨询公司而建立了有效的人力资源管理体系的。那些说先做人力资源战略，再做人力资源规划，再…………，那都不一定的事，没那么绝对。再说了200－300人，如果你不是特别高效的比如控股公司之类，仅仅是小企业，也没必要整那么完整的东西，灵活性有效性是最重要的。

simonshi

楼上的兄弟姐妹们：

      关于咨询公司的报价，你们有一点没有搞清楚，即：目前还没有一个统一的报价标准，之所以没有报价标准是因为顾问服务有很强的个性化特征，每个行业、公司性质、规模、背景不同都将导致价格的很大差异。
      

      不过，虽说没国家标准，却还是有行业标准的，比如：通用的标准为按顾问人天收费，平均一个顾问人天在2000----4000之间吧。

       我所在公司的报价有一套公司内部的规定，在报价以前都会有一个预咨询（免费）阶段，根据预咨询的结果提供项目建议书，建议书里会估算工作量及工作难度，然后再综合各种因素来报出一个比较合理的价格。

         大家如果想详细了解关于顾问报价的程序，请发mail：simonshi@vip.163.com

               我会把一些文件发给你交流的。

benmumu

麦肯锡做全套咨询也才500万，2楼的要150万也太黑了吧？

semoonlin

做单项咨询很费钱，而且不一定适用，企业是一个整体，应该先请管理咨询公司对企业做一个评估，实施最需要的咨询服务，或进行相关部门人员培训。

吕飞

个人认为管理咨询只是借脑或借力，不能迷信咨询公司。这里没有否定咨询公司价值的意思。
企业最佳发展模式还是要通过自身的完善。

leveeluo

做全套方案，并且加上人员培训，我公司出30万元报价

jinyong

30万元也太贵了，一般制造业企业200-300人，年利润也就是200万元，拿出30万元做人力资源咨询，相当于一般工人50人的年工资总额，一般管理人员20人的年工资总额。如果是民营企业资本投入额也不会超过300万元，拿出10％的资本做咨询，我看很难。
而且一般这种成长期的企业资金都比较紧张。
另外，你所说的咨询公司人工成本也有点虚高了，除非今后咨询行业只对大公司做项目，否则，这种情况不会持续下去的。因为大多数企业承受不了这么高的报价，而且效果也很难保证。
这也是咨询、培训行业发展初期，不规范的表现。

[此贴子已经被作者于2003-7-11 17:05:05编辑过]

pt999

up

simbasl

以下是引用jinyong在2003-7-11 16:59:53的发言：
30万元也太贵了，一般制造业企业200-300人，年利润也就是200万元，拿出30万元做人力资源咨询，相当于一般工人50人的年工资总额，一般管理人员20人的年工资总额。如果是民营企业资本投入额也不会超过300万元，拿出10％的资本做咨询，我看很难。
而且一般这种成长期的企业资金都比较紧张。
另外，你所说的咨询公司人工成本也有点虚高了，除非今后咨询行业只对大公司做项目，否则，这种情况不会持续下去的。因为大多数企业承受不了这么高的报价，而且效果也很难保证。
这也是咨询、培训行业发展初期，不规范的表现。


说句实话，国际性咨询公司的报价确实是这样的，最便宜的分析员大概是2000元/天左右，级别越高、费用越贵，经理大概需要15,000元/天，即使打折，也还是一笔不菲的费用

[此贴子已经被作者于2003-7-11 17:05:05编辑过]